Jesteś w: Szkolenia > Projekty unijne

Projekty unijne

      logo_2     logo_1            logo_2a

W okresie 1.04.2006 – 31.01.2008 spółka Communication One Consulting Sp. z o.o. prowadziła projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego - schemat A "Doskonalenie umiejętności i kwalifikacji kadr", Działanie 2.3 Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich

pt.: „Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw branży call center poprzez rozwój kompetencji kadr”
Nr umowy SPORZL-2.3a-2a14a137/0408

Celem projektu było zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw branży call center posiadających lub planujących budowę wewnętrznych struktur tego typu oraz osób prowadzących działalność gospodarczą w tym zakresie, poprzez rozwój kompetencji pracowników.

Otwarta formuła projektu spowodowała, że dostęp do szkoleń uzyskali pracownicy różnych szczebli firm z branży call center (pracownicy liniowi, specjaliści z działów wspierających a także  kadra menedżerska) ale także osoby „pracujące na własny rachunek” czyli mikroprzedsiębiorstwa działające w sferze telefonicznej obsługi klienta.

W rezultacie:

  • Przeszkoliliśmy 915 pracowników – oznacza to osiągnięcie 101,44% zakładanego wskaźnika
  • Przeszkoliliśmy 255 przedsiębiorstw co oznacza osiągnięcie 113,84% zakładanego wskaźnika
  • Przeszkoliliśmy 237 grup szkoleniowych
  • Przeprowadziliśmy 364 dni szkoleniowych na terenie całej Polski


Oferowaliśmy uczestnikom 25 modułów szkoleniowych:

  1. Telefoniczna obsługa klienta
  2. Aktywne pozyskiwanie klientów przez telefon czyli sprzedaż 
  3. Sprzedaż b2b czyli sztuka negocjacji handlowych
  4. Reklamacje i obsługa trudnego klienta w rozmowach telefonicznych
  5. Windykacja telefoniczna
  6. Windykacja kluczowych klientów call center
  7. Wewnętrzny help desk
  8. Sztuka prezentacji w kontaktach bezpośrednich
  9. Zarządzanie zasobami ludzkimi w ramach teamów zarządzających projektami call center
  10. Zarządzanie projektem call center
  11. Asertywność i stres w rozmowach telefonicznych
  12. Asertywność i stres w kontaktach b2b
  13. Asertywność i stres w relacjach pracowniczych na rynku wewnętrznym
  14. Budowanie długotrwałych relacji z klientami call center
  15. Proces efektywnej komunikacj
  16. Bezpośrednia Obsługa Klienta
  17. Sprzedaż bezpośrednia
  18. Zasady korespondencji e-mail Help Desk
  19. Automotywacja
  20. Strategia marketingowa i wizualizacja własna Handlowca
  21. Usprawnienie komunikacji
  22. Coaching - trening na stanowisku pracy
  23. Sztuka prezentacji w kontaktach b2b
  24. Zarządzanie zasobami ludzkimi dla managerów
  25. Sprzedaż b2b czyli sztuka negocjacji handlowych dla managerów

 

Liczba godzin dydaktycznych: 2912
Średni przyrost wiedzy uczestników w wyniku udziału w przewidzianych dla nich szkoleniach przekroczył 80%.

Uczestnicy bardzo wysoko ocenili następujące elementy:

  • trenerów prowadzących zarówno za ich przygotowanie do prowadzenia zajęć jak i pomoc, której udzielali uczestnikom szkolenia
  • stronę organizacyjną projektu
  • przydatność szkoleń wskazując konkretne umiejętności, które będą wykorzystywać po powrocie do pracy

W wyniku projektu przeszkolone osoby rozwinęły umiejętności sprzedaży i prezentacji, szkolenia wzmocniły u nich standardy zarządzania procesami sprzedaży i obsługi klienta, przygotowały je do pracy w szybko zmieniających się warunkach a także przygotowały poszczególne działy danej organizacji do sprawnego współdziałania.

Przeprowadzony przez naszą firmę projekt:

  • Przyczynił się do zwiększenia konkurencyjności firm biorących udział w projekcie
  • Wspierał wykorzystywanie nowoczesnych technologii i narzędzi informatycznych
  • Promował spójne i przejrzyste standardy zarządzania procesami w call center
  • Przyczynił się do podwyższenia wiedzy i umiejętności pracowników wpływając na efektywność pracy i konkurencyjność pracodawców
  • Przyczynił się do wzrostu samooceny i poczucia własnej wartości pracowników, a w efekcie zwiększył efektywność ich pracy i przydatność dla firmy
  • Przyczynił się do podniesienia rangi zawodów typu: konsultant telefoniczny, lider, szef zespołu telemarketingowego, obecnie postrzeganego jako przykład pracy czasowej
  • Przyczynił się do wzrostu zaangażowania i motywacji do pracy zarówno zespołów pracowników, jak też poszczególnych uczestników szkoleń, a jednocześnie wzrostu motywacji do dalszego podnoszenia swoich kwalifikacji i umiejętności.
Akademia Call Center