Menadżerowie pod żaglami - nietypowe warsztaty menadżerskie
IDEA WARSZTATÓW
Od wielu lat pracujemy z firmami branży call center oraz zespołami Tele działającymi w ramach różnych organizacjach. Z naszych doświadczeń wynika, że najważniejszym czynnikiem SUKCESU są tworzący organizację LUDZIE. Aby działali skutecznie, muszą się efektywnie komunikować. KOMUNIKACJA ma szczególne znaczenie dla kadry zarządzającej, bo to od jej kompetencji zależy dobre funkcjonowanie całej organizacji.
Długo szukaliśmy sposobu, aby móc zaproponować atrakcyjne warsztaty wzmacniające skuteczność komunikacji. Tak, aby intensywność treningu i jego późniejsze efekty przekroczyły poziom osiągany w tradycyjnych salach szkoleniowych.
W ten sposób narodziła się idea, aby nasze warsztaty dotyczące komunikacji przenieść na pokłady mazurskich jachtów...
CO OFERUJEMY
Proponujemy Państwu warsztaty z zakresu komunikacji menedżerskiej, prowadzone podczas czterodniowego rejsu po Wielkich Jeziorach Mazurskich.
Podczas postojów prowadzone są miniwykłady, dyskusje oraz ćwiczenia teoretyczne umiejętności komunikacyjnych. Natomiast dopiero codzienna interakcja na jachcie daje nieskończoną liczbę okazji do doskonalenia uprzednio omówionych i przećwiczonych technik komunikacyjnych.
W budowaniu wyjątkowej atmosfery szkolenia pomaga etykieta jachtowa, oparta o takich wartościach jak: wzajemna życzliwość, odpowiedzialność i pomoc. Stwarza to również szansę, na pogłębienie relacji pomiędzy uczestnikami rejsu.
DLACZEGO WARTO
Warsztaty pod żaglami dają wiedzę i kompetencje. To trening trwający 24 godziny na dobę. W prawdziwych, nieudawanych sytuacjach wymagających bardzo dobrej komunikacji. To możliwość przećwiczenia swoich kompetencji w trudnych warunkach – zwiększonego poziomu stresu, problemów wynikających z ograniczonej powierzchni pokładu oraz fizycznego zmęczenia.
Kilkuosobowy jacht to specyficzny mikrokosmos, gdzie jesteśmy sobie nawzajem potrzebni i gdzie każda osoba ma do odegrania ważną rolę. Nie da się sprawnie samemu odcumować, postawić żagli czy wykonać wszystkich innych prac. Trudno też wysiąść w trakcie i wrócić do hotelu, jeżeli przydarzy się trudniejsza sytuacja. Dobra komunikacja jest kluczem do sukcesu. Podczas warsztatów każdy uczestnik wiele razy praktycznie przećwiczy najważniejsze zasady komunikacji menadżerskiej.
Dodatkowym atutem jest fakt, że po kilku tak spędzonych dniach pojawia się wieź oparta na wzajemnym szacunku i poczuciu, że na pomoc pozostałych można liczyć w każdej chwili.
DLA KOGO SZKOLENIE?
Dla menadżerów, którzy, na co dzień komunikują się ze swoim otoczeniem. Występują w różnych rolach – szefa, podwładnego, kolegi, eksperta. Dla osób, których skuteczność komunikowania wpływa na efektywność funkcjonowania całej organizacji.
CEL SZKOLENIOWY
Utrwalenie umiejętności skutecznego komunikowania się, szczególnie w trudnych momentach, z członkami własnego zespołu i/lub podwładnymi. Komunikowania się w zgodzie z własnymi interesami i z poszanowaniem potrzeb drugiej osoby. Wyćwiczenie w praktyce takich kompetencji jak:
- formułowanie i komunikowanie celu,
- aktywne słuchanie,
- udzielanie informacji zwrotnej,
- stawianie granic w relacjach z innymi osobami.
UNIKALNE KORZYŚCIE SZKOLENIA POD ŻAGLAMI
Oderwanie się od codzienności
Aktywność ruchowa, zmiana otoczenia oraz konieczność stawienia czoła wielu prawdziwym wyzwaniom stwarzają wyjątkową szansę na pozostawienie wszystkich ważnych spraw na brzegu na kilka dni rejsu. Pojawia się przestrzeń, którą można zapełnić nowymi umiejętnościami.
Nowe role bez uszczerbku
W załogach małych jachtów poza sternikiem wszyscy są sobie równi. Sternicy i trenerzy zrobią wszystko, aby zajmowane stanowisko również pozostało na brzegu. Dzięki temu można bez obciążeń wchodzić w nowe role, eksperymentować i doświadczać podczas tych prób trudnych sytuacji bez uszczerbku dla własnej samooceny lub relacji w „prawdziwym” życiu.
Życzliwość
Na jachcie najlepiej sprawdza się uśmiech i otwartość na drugiego człowieka. Ciągła gotowość pomocy zmęczonemu kompanowi, podania pomocnej ręki. Wymagamy tego od siebie, oczekujemy od innych...
Poszanowanie drugiej osoby
Żeglarstwo to przede wszystkim szacunek dla innych. Jeżeli wydaję polecenia to robię to tak, by druga osoba nie czuła się tym dotknięta. Zgodnie z etykietą mówimy sobie wzajemnie prawdę - nawet, jeżeli jest przykra. Ale mówimy zawsze wprost, a nie za plecami drugiej osoby.
Dystans do siebie i świata
Traktujemy siebie i swoje niepowodzenia z dystansem. Zachowanie dobrego humoru niezależnie od okoliczności, szczególnie w trudnych warunkach, to podstawa przetrwania na jachcie. Uśmiechajmy się właśnie wtedy, kiedy jest to najtrudniejsze.
PROPONOWANY RAMOWY PLAN WARSZTATÓW
Podstawowe zagadnienia:
- Podstawy budowania dobrej komunikacji w oparciu o cel.
- Definiowanie i komunikowanie celu.
- Aktywne słuchanie, dostrojenie, odzwierciedlanie, parafrazowanie potrzeb rozmówcy
- Przeciwdziałanie mechanizmowi negatywnych projekcji poprzez nazywanie swoich intencji.
- Rozpoznawanie motywów działania drugiej osoby.
- Obrona własnego stanowiska z poszanowaniem potrzeb drugiej osoby
- Model odmowy nastawionej na wspólne szukanie alternatywnego rozwiązania
- Radzenie sobie z niekonstruktywną krytyką, szczególne ze strony osób z programem Negujący (tak zwany ”wieczny maruda”)
- Umiejętność stawiania i komunikowania granic zachowaniom innej osoby
- Nauka definiowania i egzekwowania realnych sankcji.
SCHEMAT WARSZTATÓW:
Środa - do 15.00:
Przyjazd, wstępne szkolenie z zasad bezpieczeństwa oraz umiejętności przydatnych na jachcie – prace bosmańskie i obsługa urządzeń pokładowych. Zamustrowanie Uczestników na jachtach.
Czwartek, Piątek, Sobota - 9.00 - 12.00:
Mini wykłady, dyskusje i ćwiczenia umiejętności interpersonalnych objętych programem szkolenia.
Czwartek, Piątek, Sobota - 12.00 - 18.00:
Zajęcia na jachtach. Każdy z uczestników przejmuje na określony czas dowództwo nad zespołem i ma do wykonania razem z załogą określone zadania, co umożliwia doskonalenie kompetencji komunikacyjnych w praktyce.
10.00 - Niedziela:
Pożegnanie Uczestników
DODATKOWE INFORMACJE:
Na jedno szkolenie zapraszamy do 5 osób.
